制造管理

生产氨基甲酸乙酯产品，在送到大家手中之前有一个默默支持的部门。
制造管理人员负责生产的物量管理、产品的增产计划、新产品的开发、工厂整体的安全、防灾管理、产品品质的稳定管理。
这是一项在保护大家安心安全的同时，始终在制造的同时支持工厂的工作。

工作内容

从背后支持一个产品化

在工厂里，许多不同领域的专业人员参与到单个产品的生产和上市过程中。在亚科迈日本商业，我们在生产计划、生产技术、安全防灾和质量保证等方面的职责相辅相成，共同打造符合您期望的产品，确保我们的聚氨酯产品始终安全可靠，值得您长期购买。对于我们这些从事生产管理的人员来说，在幕后支持生产的顺利进行至关重要。

生产管理是为了按时向客户交付产品，从生产计划的立案到进度管理、材料和库存的管理，负责范围广泛的工作。我们与制造现场、营业、物流等多个部门合作，为生产顺利进行进行进行调整，在考虑质量、成本、交货期的平衡的同时，支持稳定的产品制造。

生产技术方面，为了实现高效且稳定供给所需的增产计划，进行制造工序的调整，以及为了制作新产品而进行原料的配合和硬度的验证工作。我们将最大限度地发挥我们的知识，提高生产力和质量，并降低成本。在与制造现场合作的同时解决问题，发挥着支持更好的产品制造和稳定生产的重要作用。

安全防灾是为了保护员工能安心工作的职场环境，推进安全活动和防灾对策的工作。通过工厂内危险场所的检查和改善、假设灾害的训练的实施、安全教育等，将事故和灾害防患于未然。在遵守法令的同时，发挥着支持创造安全舒适职场的重要作用。

品质保证是为了向顾客提供可以放心使用的产品，致力于维持和提高品质标准的工作。进行产品的检查和品质数据的分析、不良原因的调查和防止再次发生对策的立案，支持稳定的品质。在与制造现场和相关部门合作的同时，发挥着维护客户信赖的重要作用。

※实际的日程表根据分配工厂、负责工序而不同。

成为带动整个工厂的指挥塔
切实感受到将产品送到客户手中

生产按照自己制定的计划进行，产品安全送到顾客手中时的成就感。可以与多个部门合作，支撑整个工厂，作为产品制造的中心大显身手。
自己的想法进入社会。

自己的创意和制造工序中涉及的产品，在社会上大显身手。可以体会到为工厂整体成长做贡献的成就感。
危机感知能力保护整个公司

通过自己的努力将事故和灾害防患于未然，保护员工安心工作的环境。作为支撑职场安全的重要角色，有很大的责任和价值。
我不会妥协，所以它会带来信誉

自己守护培育的品质关系到顾客的信赖。致力于改善问题和防止再次发生，获得支持可以放心使用的产品的成就感。