了解现场，
连接公司的改革推动者

请告诉我迄今为止的工作经历。

1995年，他加入了Nabari工厂的新毕业生，负责普利司通化成制造有限公司的座垫业务的生产管理。之后，他经历了防府工厂，支持海外集团公司 (泰国工厂·中国武汉工厂) 新工厂的启动，并于2009年转到企业部门。现在作为总务、IT本部长，负责总务及IT业务的总括业务。

请告诉我您现在负责的业务。

进入公司以来，作为工厂内座垫事业的生产管理，一直支持着制造现场。其中，我觉得参与海外新工厂启动工作的经历已成为导致当前工作的重大转折点。自2009年以来，我从事与总务和信息系统相关的业务，作为支持员工的职位。在我的工作中重要的是收集现场的意见并导致改进。我意识到迄今为止的生产管理经验在当前的业务中得到了极大的利用。我们还利用我们的知识和经验将制造、开发和销售部门联系起来。总务和IT工作没有尽头，总是需要进化。我的职责是继续挑战新事物，例如改善工作环境和引入工作效率工具，以便员工能够长期，健康和充满活力地工作。

至今为止的工作中有印象深刻的事情吗?

我印象深刻的是，当我负责生产管理时，我指导当地员工进行生产管理工作，以支持新工厂的启动。
当时，我没有足够的语言能力来完成业务指示，我敏锐地意识到没有翻译就很难沟通。出于这个原因，除了简单的英语会话之外，我们还反复设计了各种想法，例如用手势解释，用当地语言准备指令。
这些努力取得了成果，当我和所有当地员工共进晚餐时，我觉得“我和这些成员融为一体”，这仍然给我留下了深刻的印象。
另外，当时在泰国指导的当地负责人，现在晋升为管理职位，从教学的立场成长为教学的立场，也是非常高兴的事情。当我在日本再次见到您时，您仍然用只言片语的日语称呼我“老师”，这真是一段令人高兴的回忆。

职场的氛围和人际关系怎么样?

总务部的成员分为总部和名张工厂两个部门。总部主要负责与母公司亚科迈的沟通联络，而名张工厂则处理来自一线的诸多问询，因此两地之间及时共享信息至关重要。
因此，我们优先建立一套确保问题不被延误的系统，例如根据需要召开远程会议。虽然我们办公室之间有距离，但我们已经建立了良好的沟通渠道，遇到问题时可以轻松地通过电话交流，我觉得我们之间的人际关系很好。

你觉得现在的职业要求的要素或者重要的要素是什么?

我觉得包括总务在内的行政部门需要的是观察力和洞察力，以及帮助人们的愿望。管理部门很难看到工厂现场发生的事情，有时需要时间来发现麻烦。这就是为什么在与工作场所的人们尽可能多地沟通的同时，注意到小的不协调感和改进空间的能力是必不可少的。在提出改进建议作为一般事务之后，如果您说“我变得非常好”，那么将鼓励您进行下一次改进。我认为这种积累对管理部门很重要。

亚科迈日本商业有哪些吸引人的方面？

我们公司的吸引力在于每个部门都有专业知识的专业人员，如管理，制造管理，制造，维护和销售，分享彼此的知识，经验，技术诀窍和技能，我觉得这是一个可以解决的地方。在Mission “挑战化学材料的可能性，创造令人难忘的舒适感”的企业理念下，制造管理支持生产计划，技术和质量，制造塑造它，销售交付给客户。管理部门和维护部门支持整个公司，每个人都从各自的角度支持公司。在积累之前，我们能够意识到我们的工作作为产品对社会有用，这是我们公司独有的巨大吸引力和自豪感。

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本公司为了使每位员工的生活更加丰富多彩，强有力地支持员工的成长，完善了各种各样的福利制度。除了各种休假制度外，我们还利用“福利厚生俱乐部”，利用健康保险协会的疗养院，开展工作场所娱乐活动等，努力创造一个可以安心长期工作的环境。此外，我们还建立了教育培训计划，以支持每个人的职业发展。我期待着能和大家一起工作。