从现场的声音出发
打造最佳职场

请告诉我迄今为止的工作经历。

1998年中途进入普利司通化成品东京株式会社，被分配到御殿场工厂制造科。2018年，他被任命为领班，并于2020年转移到户冢工厂制造部门。现在作为工长参与制造现场的管理和运营。

请告诉我您现在负责的业务。

作为制造科的工长，致力于改善现场环境和优化生产体制。在日常工作中，我们听取各工程的问题，处理设备故障，与其他部门合作解决问题。另外，通过分析每月的生产资料和每天的实际业绩，推进工序的改善，促进工厂整体的效率化和减少加班时间的环境创造。此外，我们专注于修订和运营工作标准，最近我们采用了“视频标准”，并正在开发一个易于为新人理解的教育系统。

至今为止的工作中有印象深刻的事情吗?

主要客户的新响应和增加产量的响应同时重叠，工厂内部的混乱经验给人留下了深刻的印象。由于在与技术人员交谈时组织问题，我们发现库存管理变得复杂。因此，我们在网站上安装了一台PC,创建了一个可以共享订单状态的格式，并准备了一个每个人都可以检查最新信息的环境。结果，生产力大大提高，这种体验仍然是信心的起点。

职场的氛围和人际关系怎么样?

在现场，无论位置如何，都很容易发表意见，并且有一种氛围可以与大自然协商和分享信息。我觉得在经历各种工序的同时，在与很多人的交往中，相互合作的风气根深蒂固。

你觉得现在的职业要求的要素或者重要的要素是什么?

在制造现场，柔软性、持久力、协调性、危险预知非常重要。不拘泥于程序，考虑改善的态度和注意到声音、手感、气味等微小不协调感的感觉，支撑着安全和品质。

亚科迈日本商业有哪些吸引人的方面？

我们公司的魅力在于，作为新生的公司，有挑战新事物的风土。如果你说“我想记住这个设施”或“我想知道这个过程”，经验丰富的老年人将慷慨地分享他们的知识。此外，每个人都在考虑实现目标所需的内容，并在相互关注的同时为公司，客户和社会做出贡献。能够实际感受到挑战和合作两方面，是我们公司的巨大魅力。

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我在不了解氨基甲酸乙酯的情况下加入了公司，但我提升了挑战，并在老年人坚定支持的环境中长大。如果您能把本公司作为选项之一考虑的话，我会很高兴的。