管理 | 职位介绍 |亚科迈日本商业Ltd.

有一个部门负责显示公司整体的方向性，支持各据点和部门顺利开展业务。
管理从经营企划、人事、会计、总务、采购等各个专业领域支撑整个公司，推进据点之间的合作和信息共享。
在听取工作场所的声音的同时，从全公司的角度发现问题并创造更好的机制和环境也是一项重要的工作。
从长远的角度支持公司的发展，可以说是“指挥塔”。

工作内容

支持员工和公司的发展

管理部门在支持公司的“人，钱，物，环境”，为顺利开展业务奠定基础方面发挥着重要作用。虽然每个业务都不同，但共同点是“为人们的工作和公司的发展创造环境”，通过与制造现场和销售等各部门合作支持整个公司，我们正在为稳定的业务运营和进一步增长做出贡献。
不仅是眼前的业务，纵观整个公司，考虑更好的机制和环境是管理的一大魅力。

人事劳动

以招聘活动、入社、退职手续、工资、考勤管理、社会保险等劳务管理为首，负责支持每位员工的广泛业务。此外，通过培训，人力资源开发，制度改进等，将员工的发展与公司的发展联系起来也很重要。

会计

会计业务是正确管理公司的资金流动，支持健全的事业运营的工作。不仅是日常的存取款管理，还负责月度、年度决算、预算管理等广泛的业务。整理、分析经营所需的信息，支持公司的决策也是重要的作用。

总务

负责公司内设备和备品的管理、公司内活动的运营等广泛的业务。此外，处理工作场所发生的各种问题并与各部门合作解决问题也很重要。不仅是固定的业务，我们还根据公司和员工的情况灵活应对，努力创造更容易工作的工作场所。

IT

除了进行个人电脑和业务系统的管理、公司内部网络的运用、信息安全对策等之外，还致力于通过业务的数字化和系统引进提高效率。倾听各部门的课题和要求，利用IT的力量思考解决方法也是重要的作用。

风险管理

发现公司事业活动中潜在的各种风险，将事故和纠纷防患于未然的工作。从广泛的角度把握风险，进行规则和机制的整备、教育、改善活动。此外，为了防止问题发生，我们将与相关部门合作迅速应对，防止问题发生。

采购

稳定地采购制造产品所需的原材料和零部件、资材等，支持制造现场的工作。负责与供应商的价格和交货期的交涉、订货和交货管理、质量和成本的确认等广泛的业务。我们不仅要购买我们需要的东西，还要努力降低成本，稳定供应，开发更好的供应商。

业务管理

分析、管理事业的核算、业绩、成本等，从数字方面支持公司的经营和事业运营的工作。我们掌握实际结果，如销售，利润和制造成本，并与计划进行比较并分析问题。从数字变化中思考“为什么会这样”并向每个部门提供导致改进的信息也很重要。

1天的流程(总公司采购・采购部时)

9:00

上班·早上会议，检查邮件

上班后马上在课内召开早上会议，共享信息。
然后检查邮件并组织当天的工作内容。
9:30

普通业务

确认供应商信息，进行成本管理。根据需要也会进行营业和工厂人员的听证会，调查能削减多少成本。
11:00

来客接待

和客户进行交涉。有时客户会来我们公司，反过来我们也会去客户那里等，一边重视彼此的良好关系一边进行商谈。
12:00

午休

午休60分钟。和公司的前辈一起吃饭，恢复精神。
13:00

下午的正常工作

确认与供应商交涉的信息共享和营业获得的工作内容，从原材料等开始调整销售价格。
18:00

辞职

※实际的日程表根据分配工厂、负责工序而不同。

这个工作的价值

从数字看公司，支持增长

通过数字思考公司的现在和将来，可以切实感受到从事经营。通过与广泛的数字相关，重要的是获得观察整个公司的观点，从数字变化中发现问题和改进的可能性，并支持管理判断。从数字方面支持公司的稳定和成长，我觉得这份工作很有意义。
创造环境支撑公司。

人事劳务和总务是整顿员工能安心工作环境的工作。应对各种咨询等，业务涉及多个方面。我们将逐一解决每个问题，以创造一个员工认为“在这家公司工作很好”的环境。这份工作能让人切实感受到支撑着人和公司。
让工作更方便，更好

我觉得很多员工使用我引入和改进的机制很有价值。通过倾听工作场所的声音“你能提高效率吗?”“如果你有这样的机制会很方便”并导致改进，这是一项可以为提高整个公司的生产力做出贡献的工作。
创造“什么都不会发生”。那个保护公司。

在发生纠纷之前，将问题防患于未然，保护公司和员工。虽然这不是一项引人注目的工作，但通过自己的努力防止事故和麻烦，维持员工可以安心工作的环境是一项重大成就。是守护公司“理所当然的日常”的工作。