以现场力量推动工厂
生产指挥塔

薄膜垫事业第二本部本部长

直江正规

1992年加入

#职业生涯中期 #制造管理 #垫片业务 #Tosu工厂

请告诉我迄今为止的工作经历。

1992年，他加入久留米工厂，担任普利司通化成西日本有限公司工业块泡沫的制造工作。之后，他经历了转移和转移到Tosu工厂和吉田工厂，并成为Tosu工厂的工厂经理。现在就任座垫事业第二本部本部长，负责鸟栖工厂和防府工厂的总括管理业务。

请告诉我您现在负责的业务。

座垫事业第二本部以佐贺县的鸟栖工厂和山口县的防府工厂2个据点为中心，为日本汽车厂商的发展做贡献。作为本部长，我的职责是调整环境，使各制造基地能够每天顺利地进行生产活动。虽然很容易用一句话说出来，但制造业就像生物一样，即使你总是试图制造同样的东西，也有很多事情你不能按照你的意愿去做。因此，我们总是在考虑现场和实际情况的同时进行管理。为了保持最佳运营，我们准确掌握当前情况，假设未来可能出现的风险，并提前解决问题，从而提高整个工厂的运营效率。同时，在维持这种状态的同时，致力于削减成本，强化经营基础。

至今为止的工作中有印象深刻的事情吗?

我的原点是我进入公司后立即转移到鸟栖工厂并经历过的座垫原型工作。
当时我不知道是对还是左，但我作为原型参与了这个项目，并与许多相关部门合作，如销售，采购，计划，开发，材料开发等。我学会了制作一个产品的难度和乐趣。
虽然有时也会发生意见冲突，但最终全员团结一致，发挥强大的团队精神时的感动至今难忘。
通过这次经历学到的“跨部门合作的重要性”，成为了现在支持我作为本部长统管组织的重要基础。

职场的氛围和人际关系怎么样?

工作场所的气氛很明亮，我可以像朋友一样与部门内的团队成员交谈。
在认真倾听对方意见的基础上，有时真诚地进行讨论，有时以无聊的话题互相开怀大笑，拥有通风良好的环境。
拥有相互尊重的信赖关系，超越营业和技术等部门的界限，以一个团队支撑工厂的稳定制造。

你觉得现在的职业要求的要素或者重要的要素是什么?

我觉得从总经理的角度来看，重要的是评估能力，以广阔的视角捕捉整个工厂，预测和评估未来。我们需要一系列响应能力来快速发现和分析现场问题，并从调查原因到改进。然而，这些事情不能仅靠一个人的力量来完成。因此，在重视日常巡逻和与团队成员的持续沟通的同时，我们始终意识到敏感和广阔的视野，以捕捉潜伏在工作现场的微小变化。

亚科迈日本商业有哪些吸引人的方面？

本公司的魅力在于能够切身感受到自己用心生产的产品在社会中的实际作用。当我看到配备我们生产的座椅的汽车在世界各地运行时，当我看到杂志等高度赞赏汽车乘坐舒适性和座椅舒适性的文章时，我真的很自豪我感觉到了。每当我驾驶配备我公司产品的汽车时，我都意识到它的价值和对社会的贡献。通过这种方式，我们可以在日常生活中感受到我们的工作成果，并以高度的自豪感从事制造业，这是我们公司的一大吸引力。