垫片事业中
构造改革的推进
项目概览 OVERVIEW
- 项目名称
- 全球CEO直接项目:在薄板纸业务中建立增长基础并创造企业价值
- 项目持续时间
- 2022年至2024年
- 项目背景
- 从本公司前身普利司通化成品解决方案时代开始，本公司的座垫事业就需要着眼于中长期发展，重新构筑事业基础。2022年，我们以独立为新公司为契机，实施了彻底的结构改革，旨在提高作为专业氨基甲酸乙酯制造商的可持续业务运营周期。
项目成员 MEMBER
国内座垫
事业管理课长
(从普利司通转籍)
作为应届毕业生进入公司以来，一直从事座椅事业，经历了销售、海外据点建立、据点重组等。在与育儿兼容的同时，他被提升为部门经理，目前他负责利用迄今为止的知识管理整个国内业务的绩效。
主材采购课长
(从普利司通转籍)
到目前为止，主要职业是发展，我负责氨基甲酸乙酯形式的混合设计，新原材料的评估等。在转移到当前部门后，我负责与供应商的价格谈判，成本改进工作等，现在我是部门经理。
日本国内垫片制造总括
(从普利司通转籍)
进入公司后，作为材料开发负责人开始了职业生涯。之后以国内工厂为首，在美国、中国、墨西哥等世界各地一边掌握制造技术一边担任海外据点的负责人。现在在总公司统管国内垫片事业的制造运营。
座垫销售部长
(从普利司通转籍)
自加入公司以来，我一直专注于销售领域。我曾在总部和名古屋分公司担任销售代表，积累了丰富的经验。之后，我被派往中国广州，并在广岛分公司担任部门经理。自2022年8月亚科迈成立以来，我一直担任座椅垫业务的销售经理。
项目流程 JOB ROTATION
该项目由全球首席执行官直接发起，旨在研究公司如何通过为亚科迈集团的旗舰业务——卫生纸业务构建增长基础来创造价值。下文将从业务管理部门开始，介绍各职能部门实施的具体改进措施及其背后的背景。
PHASE01 构建成为构筑成长基础的“原点”的结构
〜业务管理部“月度绩效监控”的介绍〜
此前，公司以实际业绩为导向进行绩效管理。但随着公司于2022年独立运营，我们力求转型为“前瞻性”体系，并引入了月度绩效监控系统。该系统每月对未来三个月的业绩进行预测，并积极应对预期变化和挑战。由于该项目由社长直接负责，当时需要极快的推进速度。但通过这项举措，我们成功地将销售额和成本等数据集中到公司内部，提高了公司整体收入结构的透明度，并加速了利润增长。这些举措最初在日本进行试点，并因其有效性和成效，现已推广至海外，成为亚科迈Global创造价值的典范。下文将介绍各职能部门在业务管理层领导下实施的具体举措。
PHASE02 各职能部门的具体措施
[开发]
制造业体制的再构筑
随着新公司亚科迈的成立以及由此产生的更为精简的组织架构，我们实现了从依赖人力到“前置式系统* ”的重大转变，在该系统中，研发和生产从上游流程开始就紧密协作。这使我们能够从原型阶段就彻底识别并解决技术难题，并通过与客户在早期阶段就开展原型合作，最大限度地减少了返工，降低了总成本，从而实现了向批量生产的平稳过渡，并提高了组织效率。
※前端加载系统:一种在项目的初始阶段 (在这种情况下的开发/原型阶段) 提前检查假定任务并抑制回溯和总成本的方法。
[制造]
优化制造流程
在量产以后的制造工序中，彻底贯彻了“创造不发生不合格的结构”。管理员自己进入制造现场，专注于准备一个高精度的工作环境，从现场工作人员的角度来看是合理的。我们彻底消除了现场压力因素，例如考虑到生产线的布局变更，工程间检查规则的更新，适当的人员配置等。通过改善这种“现场第一”的环境，我们正在建立一个强大的制造基础，使工人能够毫不犹豫地专注于业务。
[销售]
加强与客户的合作关系
通过成为一家独立公司并转型为“专业聚氨酯制造商”，亚科迈得以直接洞察原材料和制造成本的波动。这使我们能够基于确凿的证据，为客户提供高度透明的信息，从而维持可靠的供应体系并制定合理的价格。尽管我们在信息审查方面最初面临挑战，但我们相信，这最终加深了我们与客户的相互理解，并建立了牢固的合作伙伴关系。
[采购/采购]
根据业务连续性计划 (BCP) *提高购买力
从BCP ※的观点出发，推进向原材料采购不依赖于特定供应网的“多个采购体制”过渡。考虑品质、供给能力、成本，通过适当且更有利的交易，每次选定最合适的供应商，为整个事业做贡献。在这项工作中，有必要在部门和公司的障碍之外进行合作，例如在工厂安装额外的水箱来存储多种原材料，但所有利益相关者都将建立一个接受系统我能够做到。通过这样做，我觉得我们能够准备一个即使在紧急情况下也能稳定制造的采购系统。
※BCP:计划在发生紧急情况时最大限度地减少损失并尽早恢复和继续核心业务
PHASE03 超越变革
业务管理部门的绩效监控促使各职能部门进行了根本性的结构改革并迅速采取行动，最终取得了丰硕成果，使我们的坐垫业务得以作为新公司亚科迈的核心业务，奠定了稳健的增长基础。该项目极具挑战性，需要在短短两年内，在世界首席执行官的直接监督下完成。然而，亚科迈集团所有利益相关者的不懈努力使我们成功实现了根本性的组织改革。我们相信，这正是新公司亚科迈展现出的强大凝聚力的最佳例证。
通过这种方式重组了我们的业务基础，我们现在正迈入增长阶段，力求实现更大的飞跃。展望未来，各个职能部门将继续以“一个亚科迈”的理念紧密合作，努力创造新的价值。
项目成员给求职学生的留言 MESSAGE
本公司有超越部门界限，通过团队合作挑战高目标的积极向上的公司文化。在我所属的采购部门，我们与美国，中国，东南亚等海外基地合作，利用全球网络选择高质量和有竞争力的供应商。最大的乐趣在于能够在充分利用成员专业知识的同时推进项目，将氨基甲酸乙酯，制造和销售结合起来，以便大规模生产客户满意的开发形式这是。
亚科迈的坐垫业务在日本设有三个办事处，海外设有六个办事处，业务遍及全球。我本人多次被派往海外工作，不仅积累了技术和商业技能，还结识了许多来自世界各地的同事，并领略了许多只有亲身到访过的人才能看到的“壮丽景色”。在亚科迈，只要你积极争取，就有机会在世界舞台上挑战自我。加入我们，一起体验世界，创造新的价值。
2022年，亚科迈迈出了新的一步，我们依然以全新的视角看待日常工作。我们坚信“公司的未来和我们自身的未来都取决于我们”，因此，我们不仅在部门内部，而且跨部门地建立了强大的凝聚力和协作精神。此次活动正是我们齐心协力，在这样的环境下挑战自我，力求实现“更快、更高目标”的成果，我们从中获得了巨大的成就感，也更加深刻地认识到亚科迈的实力和发展势头。在当今瞬息万变的市场环境中，亚科迈凭借其强大的实力、迅捷的速度和团结一致的精神克服了重重困难，真正成为了一家“适应变化的企业”。
在从普利司通分拆出来的动荡时期，我们将不确定性转化为动力，开创了属于我们自己的未来。在应对国内业务重组挑战的过程中，我们意识到，亚科迈的同事们即使在困境中也能展望美好的未来。我本人非常敬佩他们，每天都深受他们的启发。在当今瞬息万变的世界中，企业要想生存并持续发展绝非易事。因此，我们希望与那些不墨守成规、而是不断思考“如何才能持续发展”并积极主动的人才共事。让我们携手共创亚科迈的新篇章。