加入公司后的职业流程 FLOW
加入综合职位后，您将采取什么样的职业生涯?我将通过插图介绍加入公司10年的职业流程。
进入综合职位后，职业不固定。通过工作轮换等，3个载体交织、复合而成。
可根据您的成长与希望，描绘出多样的职业生涯。
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加入1年
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作为综合职位进入公司
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新职员培训
(约1个月)- 实施培训(商务礼仪、公司理解)
- 工厂实习 (车间实习)
- 各职种研修 (分为技术类、事务类体验各职种)
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初始调动
- 选择6种工作类型中的一种 (根据您的意愿和能力而定)
- 启动针对每个职业的专业培训 (包括现场培训)
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加入2~3年
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在分配的职业中，
通过OJT实践经验- 在前辈员工的指导下，掌握业务基础
- 负责小型项目
- 每年两次职业访谈，以确认发展
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加入4~9年
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提高当前工作的专业知识
在分配的工作类别中负责更高级的任务。加深专业性。
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调动到其他职业
根据希望和适应性，可以更换其他职业。
示例开发→销售企划、事业管理
销售企划→企业 -
调动/调往其他位置
有可能转移到国内15个据点或海外10个据点。
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加入10年~
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专业载体
深化为特定领域的专家
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管理载体
负责监督团队和部门
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全局载波
活跃于国内外25个据点
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※这只是一个粗略的估计。
在Archem， 亚科迈可以从事的职业发展道路
在亚科迈，我们为您的未来提供三条主要的职业发展道路。
我们将详细介绍每种职业。
什么是职业生涯?
在一个领域加深专业性，成为这方面的专家
这条职业发展路径旨在深化您在所分配岗位上的专业技能，并成为特定领域的公认专家。例如，您可以成为材料设计师，精通聚氨酯材料设计；成为开发人员，成为环境技术领域的领先专家；或者成为销售规划师，成为特定行业的专家，从而成为客户值得信赖的合作伙伴；又或者通过设备开发、维护和自动化，为流程改进和稳定供应做出贡献。在亚科迈，许多工程师和销售专业人员在同一岗位上工作超过 10 年，积累了丰富的经验，并在公司内外都享有盛誉。
要求的技能和能力
深化专业知识
要求在一个领域拥有不输给任何人的专业知识。需要持续学习和研究。
探究心
对新技术和知识的探究心，持续学习的态度很重要。
逻辑思维能力
您需要能够从逻辑上分析专业问题并得出解决方案。
信息传递能力
将自己的专业知识传播到公司内外的能力也很重要。
可在学会发表、论文执笔、公司内部学习会的讲师等各种场合大显身手。
职业生涯的魅力
作为第一人的骄傲
在特定领域，成为公司内外的依赖。
被认可为“这个领域的人”，是很大的价值。
专业评估
作为专家职位，可以享受与经理同等的待遇。专业知识得到公正的评价。
外部工作机会
在学会发表、论文执笔、业界团体的活动等，在公司外也有活跃的机会。为整个行业做出贡献。
支援专家的制度
我们准备了加深专业性的研修项目。也有参加外部研讨会的支援。
公司会补助取得业务相关资格的费用。考试费、教材费、讲座听课费等是对象。
有和大学共同研究的机会。一边接触最尖端的知识，一边加深专业性。
专家声音
自加入公司以来，我一直致力于垫片业务。他在部门内拥有丰富的工作经验，包括开发，设计和制造技术，现在他再次负责座椅开发。其中，我们使用了一种名为6轴激振器的试验机，可以再现和分析汽车启动，停车和转弯时的振动，将“座椅舒适度”的人体感官评价转换为氨基甲酸乙酯形式的物理学特性，我一直参与了解客户感官评价要点的活动。这是最先进的测试机，有时会接受来自公司外部的评估请求。此外，近年来EV车 (电动汽车) 已经普及，但为了确保安装在地板下的电池的空间，有必要开发同时实现“薄”和“乘坐舒适性”的座垫技术。通过深入参与追求“乘坐舒适性”的业务，我们的目标不仅仅是为座垫做出贡献，而是为作为最终消费者的客户的舒适度做出贡献。
什么是管理职业?
成为领导团队和发展组织的领导者
从玩家到经理。这是一个领导团队和部门的职业，旨在最大化整个组织的结果。我们将以更广阔的视角工作，包括成员发展，战略规划和部门协调。它适合那些对追求整个团队的成就而不是自己的成就感到有益的人。
要求的技能和能力
游戏经理
我们正在寻找熟悉管理工作和现场工作的“可以动手的经理”。
领导能力
需要团结团队并领导实现目标的能力。提高成员积极性和促进团队合作的能力也很重要。
战略思考能力
我们需要能够忽视整个部门和整个业务，并制定中长期战略。
育成力
支持成员成长和培养下一代领导者的能力非常重要。
管理职业的魅力
实现组织的增长
通过整个团队的成就，您可以感受到自己和组织成长的乐趣。
帮助成员成长
看到成员成长、挑战新事物的样子，是很大的价值。
更大的自由裁量权
作为经理，我有很大的自由裁量权来决定部门的政策。您可以根据自己的判断移动组织。
为公司的发展做出贡献
作为部门负责人，您可以承担整个业务的责任，并直接为公司的发展做出贡献。
支援管理的制度
根据领导、经理、部门负责人各自的阶层实施培训。
面向初次成为经理的人，实施学习管理基础的研修。
我们支持参加外部管理培训和领导培训。
新任经理由经验丰富的资深经理作为导师进行支持。
以经营干部为对象，确立经营者所要求的判断轴和自身的蓝图，体会不断思考的素养。
经理的声音
我的管理起源是在开发现场20年。多年来，我们在“实物·现场”真诚地面对客户问题的同时，与客户一起创造独特的产品。活用这些经验，我在海外马来西亚据点担任Managing Director (※当地的取缔役社长)，学习了在重建事业的过程中人的“意识改革”的重要性。由于专注于创造一种每个人都意识到各方并提出改进建议的氛围，组织开始自我运行的那一刻比改善数字更令人印象深刻。利用集团公司在组织和业务重组方面的经验，我现在回到日本担任销售负责人，并参与销售公司的中期计划。我认为经理是通过人的成长来发展业务的存在。
什么是全球运营商?
在日本和海外拥有25个基地，在全球范围内活跃
这条职业发展路径包括先在国内积累经验，然后到海外工作。Arcem 拥有亚科迈全球的网络，在国内设有 15 个分支机构，在海外设有 10 个分支机构，为员工提供在世界各地（包括亚洲和北美）工作的机会。在多元文化环境中开展业务的经验将带来巨大的个人成长机会。
海外赴任的模式
作为驻在员赴任
他们从日本派遣到海外工作几年 (通常为3-5年) 。回国后，在国内活用海外经验工作。
海外训练员
在海外基地进行一定期间的研修，在掌握知识、技术、技能的同时，作为推进国际化的核心人才，帮助其扩大视野、培养素养。
要求的技能和能力
语言能力
欢迎使用英语或当地语言进行交流。
跨文化理解能力
理解和尊重不同文化和价值观的态度很重要。
适应能力
您需要能够灵活应对环境变化的能力。
主体性
在海外，自己思考和行动的主体性特别重要。
沟通能力
需要与当地员工、客户顺利沟通的能力。
全球职业魅力
获得全球视角
在亲身感受世界市场的同时，掌握以全球化的视点捕捉事物本质的能力。
在不同文化中成长
通过在不同国籍和背景的人力资源和文化中积累经验，您可以感受到许多在国内无法获得的刺激和自身的成长。
对全球市场的贡献
在不断增长的市场中，您可以直接为业务做出贡献。除了自身的发展之外，通过加深与当地员工和客户的关系和关系，可以促进未来的业务。
全球人才培养制度
可以接受英语、汉语等的语言研修。在线研修和走读型研修等，有各种各样的选择。
对于决定去海外赴任的员工，实施赴任前培训。除了当地的文化、商业习惯、生活信息之外，还能掌握业务上必要的人事劳政、财务会计、安全卫生、品质保证相关的知识。
在日本，还有机会参与与海外基地合作的全球项目。这将培养全球业务意识。
海外赴任人员的心声
在中国工作的一大特点就是节奏极快。为了应对市场变化，近年来中国本土汽车制造商已将研发周期缩短了一半，我们也正努力通过与当地员工建立互信关系来提高研发效率，以跟上这种快节奏。虽然语言和文化差异有时会导致意见分歧，但我们齐心协力克服这些困难，朝着同一个目标努力：满足客户的期望。在中国的工作经历让我了解到，即使是同一款产品，在不同国家也会有不同的需求，这拓宽了我的视野。凭借在中国积累的经验，我即将前往美国田纳西州工厂，担任座椅垫制造技术主管一职。我认为，亚科迈工作的一大吸引力在于这种灵活的轮岗机会，让员工能够充分发挥自身的经验和抱负。我希望继续运用我的全球经验，不断挑战自我，提升品牌和产品实力。我鼓励所有具有国际视野的人士前来迎接挑战。
