[了解工作环境/培训系统]

定向

培训从加深对商务礼仪、公司和业务运营的理解开始。
您将学习基本的商务礼仪，以及亚科迈的历史、业务活动和 MVV（使命、愿景、价值观）。

工厂实习

通过在制造现场的实习，学习制造的基础。了解产品是如何制造的，从而加深对产品的理解。

调动前培训

我们分为开发系统和管理系统，实际体验每个职业的工作，回顾整个培训，并为任务做准备。这也是加深与同步联系的机会。

逻辑思维实践培训

学习从逻辑上组织思维的技术(因果图、逻辑树等)，并在日常工作中培养对实践的意识和习惯。

管理前培训

作为未来的管理候选人，了解经理和玩家之间的区别，并通过实践塑造自己的领导形象。

新经理培训

获得新的管理职位后，系统地学习作为管理员所需的知识和技能。培养观察整个组织的观点。

360°评估调查

关于发挥领导能力的工作注重态度和职务履行能力的调查，作为管理职位以掌握更高的管理技能为目标。

厂长研修

学习作为厂长应该深刻理解的经营数字的理解，以及有助于经营的“制造”的想法。

经营私塾

以经营干部为对象，确立经营者所要求的判断轴和自身的蓝图，体会不断思考的素养。

面向开发人员的培训(氨基甲酸乙酯基础・分析基础、知识产权、SQC、生成AI等)

从构成本公司事业基础的氨基甲酸乙酯、化学分析基础到知识产权、统计品质管理 (SQC)、最新生成AI的应用，您可以系统地学习牵引下一代研发的多方面专业技能。

面向生产技术职位的研修(产品开发、品质管理、成本管理等)

从新产品的顺利投产到彻底的品质管理、战略性的成本管理，培养作为主导生产体制优化的“制造专家”的实践能力。

面向销售企划职的研修

是提高销售技能、提案能力、顾客交涉能力的培训。学习谈判技巧、演讲、谈判等，磨练与客户建立持久信赖关系的技术。

面向企业员工的培训

是加深管理部门专业知识的研修。掌握人力资源、财务会计、法律事务和信息系统等领域的专业知识，以便在不断变化的业务环境中做出正确的反应。

业务基础的学习

分配后，系统地学习业务所需的基础知识和技能。随时管理掌握情况，有计划地培养。

在职培训

在职场内，学习与业务直接相关的知识和技能。前辈员工成为讲师，指导实践性的内容。

公司内部学习会、共享会

存在着跨部门、跨事业部、跨公司分享专业知识的机会。
我们的目标是作为亚科迈集团的一员，共同创造价值。

导师制度

对于新员工，其他部门的资深员工将作为导师。不仅是业务咨询，也是可以进行职业咨询的存在。

专业培训

我们准备了加深专业性的研修项目。也有参加外部研讨会的支援。

学会参加支援

参加学会的费用、旅费由公司负担。可以学习最新的技术动向，提高专业性。也有论文执笔的支援。

产学合作项目

有和大学共同研究的机会。一边接触最尖端的知识，一边加深专业性。
目前，与长崎大学的产学合作项目正在进行中。

语言研修

是提高英语、中文等商务中使用的语言能力的研修。
在线英语会话、语言学校等的学习费用由公司补助。

海外赴任前研修

在海外赴任前，学习赴任地的文化、商务习惯、生活信息等。
帮助您顺利开始海外业务。

海外培训

通过在海外据点的研修、参加海外的展览会和学会，培养全球化的视点。培养将来去海外赴任的候选人。

管理培训

以经理候选人为对象，系统地学习组织管理、战略立案、人才培养等管理所需的技能。

资格获取帮助

公司会补助取得业务相关资格的费用。
对象为考试费、教材费、讲座听课费等。

远程教育支持

公司会补助一部分函授讲座的听讲费用。
以商务技能、语言、技术系等广泛领域的讲座为对象。

支援参加外部研讨会

支援参加外部的专门研修和研讨会。
可参加技术类、商务技能类等广泛领域的研修。