[工作介绍/公司员工]

塑造“更舒适，更高效”。

从设备管理和工具的合理化，到混合工作的优化以及新基地/办公室的办公环境的建设，我们将设计一个员工认为“我很高兴在这里工作”的环境。

设计亚科迈的价值并将其与社会联系起来。

我们塑造亚科迈品牌，并与利益相关者建立信任。通过运用社交媒体和网络进行精准营销，我们向世界传递品牌价值。

使“个人”和“组织”的潜力最大化的管理合作伙伴

我们的使命是“最大化人力资本”与管理战略相关联，并在员工的整个生命周期内建立一个稳定且与时俱进的最佳人力资源基础。

通过最大限度地提高人员和组织的绩效来实现管理战略

以人事、劳务、工资运营的稳定运用为基础，为员工身心健康、发挥最大性能的环境的整备和经营战略的实现提供支持。

全球IT网络的核心作用，支持日本和海外的25个基地

我从IT基础设施、核心系统和安全的角度为亚科迈的业务提供支持。我的职责范围很广，涵盖基于管理战略的战略规划、公司治理，以及为各分支机构提供运营支持。

负责整个集团的风险管理，为公司的健康发展和利润最大化做出贡献

澄清潜在风险的可视化和容忍度，实现损失避免和机会最大化。帮助管理层快速做出决策，为企业利润做出贡献。

我们通过高度精确的绩效监控活动，为实现亚科迈集团的利润目标做出贡献。

主导合并业绩预算的拟定，进行达成情况及业绩预测的汇总、监控。我们将尽快掌握差距，并与业务部门合作实现目标。

从管理角度促进业务增长，吸引公司的未来

通过对市场环境和事业课题的分析，负责经营战略立案、预算制定、项目推进。与经营层和各部门紧密合作，为实现增长战略和提高企业价值做贡献。

与日本和海外的25个基地合作促进最佳采购，为直接利润做出贡献

我负责亚科迈集团的整个原材料 采购流程。为了确保产品质量和盈利能力，我与采购人员和各个业务部门密切合作，同时预测市场趋势，以实现最佳采购效果。

推动集团健康发展的数字专家

为了集团整体的健全运营，领导集团公司的会计管理、合并决算、监查应对。它是解决合并会计问题和加强治理的核心职位。

通过“攻击”和“防御”来支持公司的可持续增长

通过金钱树立公司成长的路标。除了编制数字外，它还在支持管理决策和公司的“财务”融资和投资以及提高企业价值的“税收”方面发挥作用。