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虽然中国典型企业中女性的总体就业率很高，但女性担任管理职位的比例平均只有 16.8%*1。然而，在亚科迈高机能树脂制品（开平）有限公司，女性管理人员的比例超过 80%，创造了一个让女性能够凭借自身能力在一线取得成功的环境。

在第一部分，我们专注于领导这种ACK的工厂经理和部门经理，我们揭开了一种独特的文化，公平地评估个人而不受性别限制。

超越“女性赋权”：以亚科迈中国基地为例，展现尊重个人的组织的力量[第一部分]

在接下来的第二部分中，将出现在现场最前沿的11名部门经理成员。上半部分培养的“开放对话”文化如何渗透到网站并使自愿团队成为可能?从更接近现场的角度出发，我们将进一步追求“组织的底层力量”，这是ACK力量的源泉。

*1 Share of women in management positions (SDG 5.5.2) 根据2005年数据
https://ilostat.ilo.org/data/country-profiles/chn/

|组织支持个体增长

-在第一部分中，部长团队在困难场景中的“诚实”是一个热门话题。负责现场的各位至今为止也面临着很多困难。

张瑞红 (采购部):我从人事调到采购后，是最关键的时刻。对于从事人事工作多年的我来说，购买是一个完全没有经验的领域。这正是从“我不知道是对还是左”的状态开始的。采购业务同时要求速度感和细致性。在转移之后，只需处理每天300到500封邮件，当天就会消失。与供应商谈判，交货日期调整，与各部门合作......。即使只是阅读和理解技术术语飞过的电子邮件并优先考虑通信，我一开始就不知所措。

―你是如何摆脱这种状态的?

张瑞红:因为周围人的帮助。上司就不用说了，连其他部门的同事们都知道我没有经验，慷慨地借给了我智慧。
通过向周围环境学习并不断更新自己，我逐渐能够优先考虑通信，我觉得我能做的事情一个接一个地增加。

彭嵯峨 (营业课长):张先生说的没错，ACK有着“互相学习”的精神。基于这种内部学习，我告诉成员“练习”的重要性。当然，学习产品知识也很重要，但通过积极访问客户并直接询问实际情况和要求，您将获得有用的知识。我们相信这些增长周期支持ACK的个体增长。

把痛苦的决断变成了“信赖”

-尊重“个体”的成长，组织支持土壤。
另一方面，有时组织必须做出非常严格的决定。

梁清仪 (人事劳动风险管理科):是的。我无法忘记的最大困难是由于2023年全球外部环境的变化导致的人员调整。为了应对市场降温带来的情况变化，我们得出的结论是，我们必须取消与数十名员工的合同。
从人力资源的角度来看，有责任将公司的决定传达给现场并执行。但是，我痛苦地知道每个人都有生活和家庭。告诉他们这个事实并说服他们的压力是如此沉重，以至于无法用言语表达。

―你是以什么样的姿态面对那个难关的?

梁清器先生:彻底的是“诚实”。我仔细向每个人解释了为什么这个决定是必要的以及公司现在的情况，而不是简单地进行行政程序。此外，为了支持合同解除后的生活，团队成员在再就业支持方面集思广益，尽可能建立支持系统。

令我惊讶的是“之后”。

在宣布合同取消的痛苦访谈结束时，“如果ACK再次出现招募的话，我可以回来吗?”这个词从目标方面提出。事实上，当外部环境改善并且需要再次增加人员时，他们中的许多人信任公司并回来了。

那个时候很感动。这是一个我意识到的事件，如果我真诚地面对并尊重对方，它肯定会被传递为信任。

|像家人一样敞开对话

―在第一部分中，有一个故事说“部门之间没有障碍”是ACK的力量。有感觉到那个的事情吗?

梁袁德 (制造一课):这是一项重建亏损制造工程的项目。当时我觉得难度非常高，公司的期望也很高，我感到压力很大。

在改善过程中，我们不仅与我们的部门进行了磋商，还与技术和质量保证等相关部门进行了现场磋商。我们从各个方面确定了问题，例如改善设备的流线，审查工作方法，进一步提高检查过程的效率，并在零基础上重复检查。

由于我们与相关部门合作，我们能够在不投资新设备的情况下将现场工时减少约一半。这是降低产品成本的一个非常大的转折点。

―为什么这种合作顺利进行?

吴丽萍 (制造二科):我觉得ACK有一种“家庭般的氛围”。每个人都可以平等公平地交谈。

劳佩伊 (财务科):经常听说女性多的职场人际关系很难，ACK完全没有这种事。即使在预算编制等困难场景中，每个部门也可以快速，合作地移动，并且存在可以公开反馈的深层联系。

|不受性别束缚，发挥“个人特性”

―关于部长职位以上全部都是女性的环境，从现场的观点来看是怎样理解的?

吴杰明先生 (保全科):当然，根据角色的不同，也会有因性别而产生特性差异的情况。例如，在需要体力的工作场所，很容易证明男性的力量，相反，在需要注意细微变化的工作中，女性独特的观点可能是一股强大的力量。

但是，这最终取决于个人的优势和努力，不能仅凭性别无条件地决定。重要的是不受性别约束，在正确的地方利用“个人特征”。因为两种性别都有很好的方面，所以ACK可以融合各自的优势。

严猗童 (技术二课):她们的共同点是对工作的认真态度。在面对平衡生活和工作的任务的同时，继续以责任感产生结果的方式已成为我们落后的榜样。

不仅个人管理能力，而且部门之间的协调能力也很高，我觉得我们正在以满足感开展日常工作，因为我们有一个回归。

我通过采访第一部分和第二部分看到的是，ACK不仅仅是一个“有许多女性的组织”，而是一个“最大限度地尊重个人品质的组织”。

组织支持个人成长的气候，以及在困难时期坚持诚实的态度。上层培育的“开放对话”文化深深植根于该领域领导者的日常运营中。超越性别框架，充分利用个人优势。这种组织能力是开启ACK未来的动力。