Magazine杂志

“制造业的现场是男性社会”-。颠覆这种印象的据点就在中国。

尽管社会各界日益呼吁提升女性地位，但制造业仍然是女性进入该行业的门槛较高的行业之一。在此背景下，亚科迈的中国子公司——亚科迈高机能树脂制品（开平）有限公司（以下简称“ACK”）——却是一个难得的例外，该公司女性员工约占员工总数的70%。

 

到目前为止，为什么女性在ACK继续作为专业人士活跃?有一种超越职位的开放式对话，以及渗透到网站的独特企业文化。

这一次，我采访了站在组织最前沿的女性领导人。在第一部分中，工厂经理和部门经理的6集以及第二部分中的12个部门经理，我们将接近ACK的“组织底层力量”的来源。

 

 

|从简单的“盒子”开始，ACK的挑战

-首先，我想问一下您职业生涯的开始。
各位现在是作为厂长、部长统管各部门的，进公司时是什么状况呢?

谢月娥:我刚进公司的时候，正好是ACK的成立时期，设备也不齐全，只有一个“空盒子”。

 

 

唐淑乐:我也是和小谢同时进公司的，真的是从“什么都没有”开始的。我们的第一项工作是为自己的工厂奠定基础。从一件办公用品到生产设备，都是我们自己安排的。由于当时手册不充分，我们从头开始检查法律法规，采购设备，与海关官员合作进行进口程序......。每一天都认真地解决眼前的课题，是我们的出发点。

 

魏霞:由于这种环境，ACK具有“如果你认真对待你面前的工作，你将获得公平的机会”的土壤。我自己最初是作为制造现场的员工进入公司的，现在被委托了部长一职。

 

 

|我不再计算“我做不到的事情”

―魏霞女士成为部长之后，好像经历了很大的工作变动。

魏霞:是的。我从经验丰富的制造部门转到了没有经验的技术部门。

接受试探的时候，说实话比起期待更不安，眼前一片漆黑。我认为我将来会继续从事制造业，所以我不可能担任未知领域的负责人。起初，我做了一个非常消极的答案，“我既没有知识也没有经验。绝对不行。”。

 

李艳慈:我近距离看到她不知所措的样子。不过，我确信她一定会完成。

 

―你为什么这么信任我?

李艳慈:首先，她在制造现场有多年的经验。虽然制造业和技术的作用不同，但有许多领域密切合作，我认为她的技能和经验可以很好地应对。

最重要的是，她“不能做”的不安是一种诚实的表现，“如果你倒退，你就不能用不完整的知识和技能承担负责任的工作。”。知识可以在以后学习，但工作的责任感不会在一夜之间获得。如果她熟悉网站并且比任何人都更真诚地面对工作，我认为即使领域发生变化，她也应该能够将“诚实”作为武器。

 

 

魏霞:我觉得正是因为有这样的推动，才有了今天。在过去，我担心计算“缺失的东西”和“我做不到的事情”。但现在我开始关注“我能做什么”。如果你认真工作，总有一天你可以改为“可能”。变得能那么积极地思考了。

 

|每个人的“诚实”都是跨部门的凝聚力

―魏霞的一句话让我印象深刻:“可以变成‘可以’。
有没有这样一个时刻，个人的“诚实”和“积极的态度”成为克服组织巨大困难的力量?

李艳慈:我印象最深的是一个新产品的开发项目。由于市场需求的快速增长，我们必须在极短的时间内推出新规格的产品。通常，从开发到批量生产需要半年到一年，但给定的时间仅为两个月。从常识来看，这是一个“不可能”的时间表。

 

―你是怎么越过那堵高墙的?

李艳慈:这是跨部门的合作。开发团队审查了原材料的混合，制造团队在数据上升几个小时后进行了原型设计，质量保证团队立即检查并返回反馈......。我继续以速度感转动这个循环。虽然是在某个人放弃的瞬间瓦解的项目，但是没有一个人放弃，超越部门互相帮助的姿态，正是象征着本公司凝聚力的事件。

 

―网站的快速合作正是组织的力量。另一方面，长期存在挑战。

杜奕:是的。给我留下深刻印象的是收购“AEO高级认证 (最高级别的认证运营商认证) ”的项目，我们在整个公司工作了大约一年。这是一项旨在获得中国海关最高级别信任的认证，但获得认证的条件非常严格，需要全公司范围内的响应。

因此，从财务、销售、制造到物流，所有部门都必须重新审视传统做法，同时引入新系统，审查信息并重建管理方法。

不过，“通过此认证，我们可以更快、更可靠地将产品交付给全球客户”。我们与所有人分享了目的意识，并坚持不懈地解决了问题。当我终于在一年后获得认证时，我仍然无法忘记那种成就感。

 

 

 

|改变观点，挑战“自愿组织”

―各位现在作为厂长和部长领导着很多成员。
当您的角色从部门经理转变为当前职位时，您的思维方式有何变化?

唐淑乐:变化最大的是对“责任”的理解。课长职位的时候，自己的努力和课的成果被认可纯粹是高兴，也关系到自信。但是当你成为一名经理时，你的一个判断与成员的生活和公司的未来直接相关。我深切地感受到了它的分量。

 

杜奕:以前只要关注自己和科室的工作就好了，但是到了部长的位置，就有必要扩大视野。需要从多角度判断事物，例如“这个判断如何影响其他部门”和“10年后ACK的正确选择”。

 

―在组织成员时，你有什么意识吗?

谢月娥:认真对待每一个人。这似乎很自然，也是最困难的。每个人都有不同的特征，优势和麻烦。首先，在没有偏见的情况下听故事。如果有问题，我们将一起探索解决方案。公平评价，给予机会。我相信这种“自然的诚实”将成为信任的基础。

 

 

 

李春艳:我对成员贯彻“让他们自己思考和行动”。麻烦时，很容易发出指示，但这不会导致成员的成长。

“你觉得原因是什么?” “怎么解决呢?”，即使对方的答案与我的假设不同，首先接受而不否认。最重要的是，我们将与“可能有这样的观点”一起探索解决方案。这种对话的积累创造了一种安全感，现在成员们自然地提出了“我想做更多”的积极声音。

 

 

―大家的这种态度，创造了充满活力的职场氛围。

李春艳:是啊。你可以看到实际的办公室，但ACK的办公室非常热闹。几乎没有安静的时间。这并不意味着它不集中，因为无论部门或职位如何，都会在某处进行业务讨论。不要独自承担，当场立即对话的“良好的通风”可能是我们凝聚力的源泉。

 

 

|女性发展的“专业精神”

―据说制造业中的“女性成功”很难，但你怎么看?

魏霞:我认为ACK的本质不是“女性比例高”，而是“个人作为专业人士受到尊重的环境”。排除性别限制和偏见评估，公平看待每个人。正因为有这样的土壤，结果才有很多女性活跃的现在的形式。

我们的目标不是“女性成功”，而是建立一种人人公平尊重的文化。如果你这样做，我相信“女性成功”将自然形成，而不会强行提升。

 

李艳慈:我们之所以能担任厂长和部长，并不是因为“是女性”，而是作为一个人，工作成果得到了肯定。ACK是透明的，并且有公平的机会让每个人都满意。因为有土壤，我觉得我们能够最大限度地发挥我们固有的能力。

 

 

---

 

我从他们的剧集中看到的共同点是超越性别和部门界限的团结，以及认真对待我面前工作的态度。

以她们所体现的“互相尊重，互相提高的文化”为原动力，我们向着更高的目标不断挑战。