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继第一部分之后，我们为您带来对亚科迈日本商业鸟栖工厂采访的第二部分。在第一部分中，我们从工厂领导的角度了解了鸟栖工厂的优势。在第二部分中，我们将为您带来一线员工的真实心声，他们负责聚氨酯产品的日常生产、生产控制和发货。

 

第二部分的角色 (左起)

中尾卓也 (中尾卓也) (进入鸟栖工厂业务一课负责发货及生产指挥工作第4年)主要负责调整座垫客户的订货、日常生产模拟及发货管理，是工厂的“指挥塔”。

原口拓马先生 (鸟栖工厂制造二课工长)负责车辆用、产业用氨基甲酸乙酯生产线整体汇总的现场负责人。实践高技能传承和创造高品质的现场环境。

川岛一希 (川岛和希) (进入鸟栖工厂制造一课第一年)在制造一课的生产线，负责座垫产品的“取出”和“嵌入”等工序。在现场温暖的氛围的帮助下，我每天都在努力提高自己的能力。

田本仁也 (Tamoto Jinya) (进入鸟栖工厂制造一科第二年)和川岛一样，实际负责产品的“取出”和“嵌入”等工序。虽然年轻，但以认真的工作态度支撑着现场。

 

 

|少数精英挑战，制造的“压倒性挑战”

-在第一部分中，我听说人工的精细技术和团队合作极大地影响了质量。
请告诉我现场操作的特点和这项工作的最大乐趣。

 

Haraguchi先生:我们的网站正在做所谓的“少数精英”。正因为如此，团队合作才是最重要的。按照事先制定的生产计划，全员在各自的岗位上竭尽全力。因此，当您以超出计划的速度和效率实现生产目标时，您可以与整个团队分享成就感。

 

 

|超越年龄和立场，由全体成员来粉碎“难做”的“改善提案委员会”的结构

―因为我们在工作场所负责任地制造产品，我认为有些成员担心“如果失败怎么办”“刚被分配的自己，可以提意见吗”。

 

从年轻人到退伍军人，每个人都写的“听力板”

Haraguchi先生:例如，当你走在工作现场时，你会意识到“这有点困难”，“这种运动在安全方面可能有点危险”。我们设置了一个板(所谓的YKI板:写困难，紧张，烦躁的板)，任何人都可以在现场自由编写它。与立场和年龄无关，让所有人写下感觉YKI的要点，贴在板上。

我们每周都会检查收集的意见，并在大约一个月的周期内将其纳入具体的“对策”。

 

 

―写在板上的任何东西都可以吗?

Haraguchi先生:是的，它完全自由!有时从直接的要求《这里很难做!》到有点自私 (笑) 。但这很好。首先，在真实意图中“提高声音”是最重要的。我会吸收我的声音，我会从我能做的事情中一点一点地改善网站。通过自2024年左右以来我们已经采取了许多举措，该网站的安全性和质量得到了提高，现在它已成为一种改进的文化。

 

―Haraguchi先生说...实际上，每个人都怎么样?

川岛先生:这是真的，有一种可以谈论任何事情的氛围!当然，我们负责的座垫是关系到汽车安全和乘坐舒适度的部分，所以责任重大，也有很辛苦的事情。但是，当有任何错误或麻烦时，你不会生气。老年人一起思考“下一步如何预防”，所以我可以专注于获得技能而不必害怕。

 

田本先生:老年人总是友好地与我交谈，所以我可以非常放心地工作。从我刚加入公司的那一刻起，我周围的老年人就伸出了手，《有什么困难吗?》。正因为有这样的环境，才能自豪地面对自己负责的工序。

 

 

|支撑产品制造的，分分秒秒的“前瞻”和“团队协作”

放眼工厂之外，亚科迈的工作与庞大的汽车产业供应链中的关键枢纽直接相关。从鸟栖工厂出货的用于座椅垫、内饰产品和消费品的聚氨酯组件，主要供应给九州的汽车座椅制造商和合作伙伴，并安装在您经常在路上看到的流行车型的座椅和内饰中。

这里重要的是Nakao先生负责的“生产指挥”。

 

Nakao先生:在汽车工业中，采用称为“即时 (JIT) ”的系统，该系统在必要时根据需要生产必要的物品。(它是丰田汽车公司建立的生产系统 (丰田生产系统=TPS) 的支柱，现已被世界各地的工厂采用)

随着您生产线的移动，我们也在分秒必争地管理实时生产和运输。

 

―为了建立JIT, Nakao先生的“预取判断”将掌握整个工厂的命运。

 

Nakao先生:没错。例如，预想台风和大雨的时候，客人的线路是否停止，仅仅等待官方的信息的话，初期行动就会延迟。因此，我和从远方搬运货物的运输公司的司机们保持密切联系。我们直接从驾驶员那里获得现场生活的初步信息，例如《当地的道路状况怎么样?》和《好像要进行高速公路的管制吗?》，并在此基础上预测客户的动向。

我们将向团队和上层提出“在这种情况下，客户的生产线可能会在几个小时内受到影响。如果是这样，我们也提前调整我们工厂的运作。”的判断。压力很大，但控制时的成就感非常出色。

 

 

——凭借我们预判和前瞻性思维能力，为客户的生产线提供支持——如此重大的责任感，想必令亚科迈的每一位员工都倍感自豪。在采访的第一部分，工厂总经理直江先生谈到了主动预防问题的重要性，显然，这种意识已经深深植根于工厂的每一位员工心中。

 

|致“自己思考并提出建议”的人。守护每一个人的成长

―Haraguchi在培养新成员时有什么样的意识?

Haraguchi先生:当我加入公司时，没有人知道是对还是左。因此，首先，我们将从“安全正确地完成所说的工作”开始。

对于那些能够正确工作的人，我们会建议他们自愿从日常工作中传达改进主题和意识。最后，我想通过考虑自己的措施将其提高到我可以提出“领班，我想改变这里!”的水平。

事实上，一开始根本不能发表意见的年轻人现在自愿提出改进计划。当我看到大三学生的成长步伐时，作为指导方，我真诚地认为《能和这个团队合作，并且参与这个团队的培养真是太好了。》。

 

―你现在加入公司两年后的两个人将来会有什么样的职业形象?

Kawashima先生:首先，我想稳步积累和贡献，以便我可以一个接一个地完成我的角色。随着我们不断升级，我想成为未来提升职位和拉动工厂的领导者!

 

田本先生:我很感激我得到了认真的教育，我能够自信地成长。这就是为什么，当团队成员遇到麻烦时，我想这次能够教自己，我想被依赖。

 

|工作的便利性和待遇真实吗?“男性育儿假超过80%”和“工作生活平衡”

亚科迈日本商业将于 2026 年 7 月 1 日起开始招聘高中毕业生担任制造和维护职位。
请您介绍一下在亚科迈日本商业工作的真实情况，包括工作环境和福利待遇，这些都是求职者感兴趣的内容。

Haraguchi先生:说实话，我认为没有多少人对很久以前的制造网站有《很难，很难》的形象。但是，现在变成了180度。
特别是近年来“工作方式改革”和工作环境更新的速度令人惊叹。工资和津贴等待遇方面也得到了很好的提高，最重要的是福利待遇和休假制度也很充实。

 

川岛先生:带薪休假很容易获得。我觉得很容易制定私人计划，工作与生活的平衡保持在高水平。

 

原口工长:实际上，这次男性成员将获得3个月的育儿假。在过去，有一段时间《男性休育儿假?》，但现在每个人都笑着发送《恭喜!我会在现场操作，所以坚定地支持我的家人!》。

然而，对于那些将成为新爸爸的成员来说，《育儿假不是休息，而是家务和育儿的艰苦战斗!在家好好做贡献!》，但钉子被刺伤了 (笑) “

 

―一个不能珍惜家庭的组织无法制造能够给客户留下深刻印象的东西。这种共识为重视工作与生活平衡的员工提供了一个成长为专业人士的环境。

Kawashima先生·Tamoto先生:我期待着与所有成员一起在Tosu工厂工作的那一天。

 

 

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【采访后期】

就像第一部分的管理访谈一样，这次采访一直是笑声。有一个团队之间的联系，只有纸张才能传达良好的通风和相互思考。绝对不让有困难的伙伴一个人的信赖关系。作为支持客户生产线的专业人士的骄傲。因为有这两个轮子，我觉得我可以继续成为领导该集团的模范工厂。

如果您有任何兴趣，请随时通过亚科迈日本商业招聘页面与我们联系。我们将竭诚支持您的努力。

☞Archem亚科迈日本商业招聘页面：https://www.archem.co.jp/recruit/acbj/