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2026年3月，亚科迈集团的海外子公司Archem Malaysia SDN BHD（ACM）获得了“绿色区域”认证，这是当地工业安全领域的最高级别认证。在马来西亚雪兰莪州132家被归类为“化学品和材料”且存在发生大规模灾害风险的公司中，ACM是首家获得此项认证的公司。

 

■什么是“绿色区域”认证?

在马来西亚，当地劳动安全卫生局 (DOSH) 授予那些被认定以极高水准遵守产业重大事故危险源管理规则 (CIMAH※1)，建立了万一发生事故时也能将其影响控制在工厂内，防止泄漏及波及外部的体制的企业最高等级的安全认证。
为了获得认定，必须在所有项目上都高标准地达到国家规定的严格标准，证明工厂是自律地保护安全的模范工厂。

通过此认证，您不仅可以与员工和社区建立牢固的信任关系，还可以通过赢得客户、投资者和全球合作伙伴的信任，创造新的投资机会，并提高工作效率。

 

*1CIMAH
马来西亚“工业重大事故预防办法(Control of Industrial Major Accident Hazards Regulations)”的简称。对于处理一定量以上有害化学物质的设施，为了将大规模的火灾、爆炸、泄漏等事故防患于未然，将管理体制义务化，是国家级的严格安全规定。特别是化学、材料企业，需要针对重大事故风险采取彻底的设备对策。用于制造氨基甲酸乙酯和粘合剂的有机溶剂必须遵守极其严格的安全标准，因为它们具有潜在的静电火灾和气体中毒风险。

 

“促进合规是”人“。

这次的成就源于如此强烈的感受。那幕后到底有什么样的电视剧呢?这一次，我谈到了ACM安全保护部的Mohamed Khairi Musa,他强烈领导了认证收购，并谈到了稳定的努力和背景的未来前景。

 

 

|最高评价“绿色区域”认证的障碍及其价值

―祝贺您在132家公司中首次获得认证。
获得这个“绿色区域”认证有多难?

Khairi:谢谢。

由于它是最高级别的认证，在审查中，不仅“没有发生事故”的结果，而且包括过程在内的工厂的“综合能力”受到质疑。最先进的环境和安全设施的完善自不必说，处理它们的员工的熟练程度，紧急情况下的快速判断能力，日常组织文化也将受到评估。

 

换句话说，我认为这是一个高难度的认证，只有在拥有强大的“基础设施系统”和使用它的“专业人才”时才能获得。

 

能够获得此认证，意味着本公司已超越了单纯的“遵章守纪”阶段，在国家层面上进一步证明了其前瞻性的日常安全管理实践。

 

―正因为是最高等级的认定，所以有很高的门槛。
为什么ACM获得“绿色区域”认证?

Khairi:是的。首先，在“基础设施和体制”方面，通过经常监控和严格的设备检查，认可了危险化学物质的综合管理体制。此外，除了法律义务之外，我们还彻底消除了开拓性的风险，例如“油分离系统”和“废水pH监测”，这在当地的一般工厂仍然很少引入，在溶剂区域进行“静电检查”我会的。这些预防性措施赢得了当地政府 (DOSH) 的高度评价。

 

而且，我认为培养管理这些的“专业人力资源”也极大地促进了这次评估。ACM的背景是与日本总部的强大合作。因此，以长年培养的日本标准的安全思想为基础，通过将其升华为当地规格，实现了超越义务的危机管理体制。与外部机构合作，开展基于情景的综合防灾演习，进行详细的风险评估，并培养每个成员都有责任的“责任意识文化”，组织不要使安全成为一种形式的态度。我们相信这些都大大超过了行业标准。

 

 

|“文化”带来的速度完成

―在获得认证时，该项目的推广速度非常快。请告诉我那个秘诀。

Khairi:我认为这是因为基于“日本标准”安全理念的精确计划和专业资源的集中引入以及组织能力得到了很好的结合。

我们从一开始就设定了明确的目标，并安排了跨部门团队。因此，我们能够同时进行大量任务，例如风险评估和应急响应计划的创建，同时保持高精度。

 

 

―通过跨越部门，兼顾了速度和精度。

Khairi:是的。此外，从早期阶段开始，与当局官员不断密切讨论“需要什么”也很棒。我们将他们视为合作伙伴，共同目标是“创建一个安全的网站”，而不是让他们成为“审查员”，并积极进行对话。我觉得这种开放的关系最大限度地减少了额外的工时并支持了有效的进展。

 

 

|摆脱“被迫的安全”

―认证收购背后还引入了新的规则和管理系统。
现场也有抵触情绪吧。

Khairi:是的，说实话，一开始也有困惑的声音。“即使现在没有发生事故，为什么需要如此详细的管理?”。

 

彻底的是继续坚持不懈地传达“为什么这项措施是必要的”的目的。所有这些通信都将保护他们的安全，提高工作的可靠性，并成为公司的基础。我仔细解释了每一个的意义，并从前线面对现场的焦虑。

 

―不只是形式上的规则，而是反复对话，直到每个人都能从心底接受。

Khairi:是的。我不仅重视文字，还重视“行动”。通过实际培训和演示以及系统的介绍，如何可视化依赖直觉和经验的部分，从而具体说明到目前为止的工作是如何安全和高效的我展示了它。

 

此外，该领域的工作人员自己没有按自上而下的固定程序，而是创建了一种机制来思考“我怎样才能更好地完成这个程序”并参与改进。如果这是我们制定的规则，附件也会出现，保护的意识自然会增加。

 

 

|采用任何职位的想法

―具体采取了什么措施呢?

Khairi:特别有效的是“安全创新挑战”。无论职位如何，这都是为了从所有员工那里招募“如何进一步提高网站的安全性”的想法。

 

―这是一个很好的措施，让所有员工自己做。
其中有实际采用的吗?

Khairi:有很多。现场独有的实用建议，如改进化学物质运输手段，加强管道设计，引入数字监控，实时检测异常等。

通过顺序引入这些，不仅提高了安全性，而且还提高了各方对员工“自己对自己的安全负责”的意识，这是最大的收获。

 

 

 

|“人”促进合规

―从您的谈话中可以看出，对ACM而言，法规遵从性不仅仅意味着遵守法律。

Khairi:你说得对。我认为“无论走到哪里，都是人在推动法规遵从性”。

无论您拥有多么精彩的安全系统，最新的监控工具和完美的手册，最终操作它并做出决定只不过是“人”。如果工人无动于衷，无论引入多么先进的技术，它都会成为宝藏问题。

 

―这意味着每个使用它的人的“意识”比安排设施和系统更重要。在那之前，有什么样的理想形式?

Khairi:在任何事故发生之前，它都处于萌芽状态。先进的数字监控系统和具有敏锐敏感性的员工相互合作。在所有决策中，“安全”始终是首要过滤器。这种状态是我们应该追求的目标。

 

毕竟，真正远离风险的不是技术本身，而是使用它的每个员工的“意识”和“态度”。我们鼓励现场工作人员积极参与，因为我们希望成员自己意识到他们是安全管理的核心。

 

当员工意识到各方“这是我们自己的规则”时，合规性就不是“从上面强加的规则”，而是日常工作的一部分。只有在达到这种状态之后，我认为我们理想的“安全文化”才会完成。

 

 

 

|绿色区域认证不是终点，而是起点

―最后，请告诉我们您未来的目标。

Khairi:我认为这次获得“绿色区域”认证是一个开始，而不是目标。

今后，我们不仅要维持这一高标准的安全，还要在培养的安全意识的基础上，进一步深入采用数字技术，挑战提高预测型风险管理的准确性。此外，我想广泛分享我们在公司外部培养的知识，而不仅仅是在公司内部。我认为，为提高整个行业做出贡献也是我们应该发挥的重要作用。

 

我们的最终目标是将安全不仅视为一项义务，更要将其融入日常运营的方方面面。我们力求使之成为亚科迈享誉全球的卓越运营的源泉。我们相信，这些努力的积累将引领我们走向一个真正能够保护员工、员工家庭、当地社区以及我们不可替代的地球的未来。

 

 

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亚科迈的马来西亚子公司 (ACM) 获得了当地职业安全与健康部 (DOSH) 颁发的最高级别安全认证“绿色区域”。

 

■文章的要点
・在132家公司中首次取得壮举:在雪兰莪州的132家化学和材料公司中，由于高度遵守严格的工业重大事故预防规则 (CIMAH)，首次获得“绿色区域”认证。

·先锋安全基础设施:除了法定义务外，彻底消除当地工厂罕见的“油分离系统”，“排水pH监测”，“静电检查”等预防性风险。

·日本标准的安全文化:将日本总部的安全理念升华到网站，通过全面的防灾演习和“安全创新挑战”培养各方在网站上的意识，以招募整个公司的改进想法。

·对可持续未来的挑战:我们将认证收购定位为起点而不是目标，旨在利用数字技术改进预测性风险管理，并分享知识以提升整个行业。