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亚科迈的宗旨/愿景是“将舒适带给世界各地的每一种情况”。
我们将探讨这些话语背后的思想，这一宗旨/愿景将如何在亚科迈全球扎根，以及它将如何在未来的管理战略中得到运用。

我们亚科迈是什么？

首先，亚科迈的 MVV（使命愿景价值观）是如何产生的？

“从社会的角度来看，我们想成为什么样的存在?” “对客户而言，重要的价值是什么?” “哪些因素使员工对在这里工作感到自豪?”-。

在决定MVV时，高管和员工聚集在职位之外并讨论了这个基本的“问题”。在热烈讨论结束时得出的关键词的共同点是“舒适”的普遍价值。除了通过氨基甲酸乙酯提供舒适度之外，我们还希望将来不仅使用氨基甲酸乙酯材料，还使用我们从业务开始70多年来培养的“技术”提供舒适度这是一个共识。我认为它也出现在Mission的“挑战化学材料的可能性，创造令人难忘的舒适感”中。

―在提供“舒适”时，我认为有很多人对氨基甲酸乙酯并不熟悉。
如何将“舒适”传递给这些人?

我们公司提供的氨基甲酸乙酯产品，作为最终产品可能很少能看到。但出乎意料的是，我们的产品就在你身边。例如，床垫欢迎舒适的早晨。每天餐桌上使用的厨房海绵。打印报表的打印机部件。坐在上学或度假时的汽车座垫。我们在生活的“各个方面”通过氨基甲酸乙酯创造“舒适”，从家庭，学校到旅行环境。我们公司的目标是更广泛，更深入地追求这种“舒适”。

“舒适”对客户和同事都有好处

―在制定MVV时，似乎还强调了“员工在这里工作时感到自豪的因素是什么?”的观点。

是的。“舒适”是我们通过产品传递给客户的价值，也是我们为所有亚科迈员工追求的目标。我们通过产品为客户带来舒适，也致力于为员工创造舒适的工作环境。我们相信，只有将这两者完美结合，才能实现公司的可持续发展。在当今日本，人口老龄化日益加剧，退休年龄也越来越长。因此，我们希望营造一种让员工愿意长期留在公司的工作环境。

―为此，你认为公司可以做些什么?

首先，我想增加员工在公司获得的经验。我认为这应该通过融入不同的价值观而诞生。例如，不仅新毕业生而且老年人将不受限制地接受。通过这样做，各种价值观将在自然和公司之间共存。年轻员工可能会有机会想象他们的未来。在这些多样化的价值观中寻找最佳的环境和工作方式，让在这家公司工作的每个人都感受到“舒适”。我相信这将最终导致向世界提供“舒适”。

欢迎“挑战和失败”的文化和人才培养

创造“舒适”的新价值涉及前所未有的挑战。在我们公司，我们将“挑战作为一种习惯”作为价值，这是员工的行动指南。我想创建一种企业文化，不仅要强调结果，还要通过观察挑战和过程来评估。

―员工是否顺利接受了这样的企业文化?

当然，在成立之初，我们很难建立公司的基础。总之，我们公司的员工很多都很温柔。如果你倒退，需要时间来担心挑战。认为自己挑战会不会给周围的人添麻烦。但是，我认为挑战的精神最初植根于员工，因为我想帮助某人并希望帮助他人。新的企业文化也逐渐被接受。在每位员工的努力下，现在我们已经建立了三个年头，基础已经稳定，我们能够挑战和投资未来。

―我平时也感觉到温柔的人很多。

不仅仅是温柔，非常开朗。海外集团公司的员工们也都非常开朗精神。但是，可以说温柔中有芯的力量，轴的部分不会晃动。在灵活应对的同时，始终实现承诺。我觉得那是我们公司员工的优势。然而，有许多员工在取得成果时谦虚地说“感谢所有相关人员!”，有时我感到沮丧，同时感受到我们公司的形象 (笑) 。

―这可能是我们公司未来面对新挑战的问题。

实际上，从BtoC业务中招募员工想法的计划已经开始，我相信如果意识改革从这些机会中取得进展，那将是令人愉快的。这个项目本身也是从员工开始的，我也感受到了那里的变化。
我认为工作人员的想法是我们挑战的源泉，所以不仅限于这个项目，我们将继续关注未来的价值观，情况和立场，可见的问题及其解决方案我希望你不要犹豫分享它。我希望您能够从广阔的角度捕捉社会问题，而不受我们面前的条件和限制的约束，并创建我们可以做的解决方案。

―我期待着从员工的想法中诞生的新挑战。

全球知识协作

我们的总部设在品川站附近，这是一个主要的商业和交通枢纽，开发中心设在横滨市。两个据点在Door to Door约1小时的近距离内，国内外市场的反馈精度很高，可以立即与开发联系起来。总公司在品川的新干线口附近，也能马上去羽田机场，所以出差时也非常方便。
另外，品川站周边有很多有魅力的咖啡店和餐饮店也是其魅力之一。

我们相信，这样的环境也是鼓励员工午餐和间隙时间沟通的重要因素，也是支持工作外积极交流和更新的重要因素。然后位于横滨市的开发中心预定今后新建。我想知道是否有许多员工对新工作场所充满期望。

此外，名古屋基地与客户的距离很近，整个基地都很活跃，Tosu工厂正在推动智能工厂的发展。各个据点和职场都有地区特有的特色和魅力。

亚科迈不仅在日本设有基地，还在美国、中国、香港、马来西亚、泰国、菲律宾以及世界其他地区设有基地。在全球扩张的过程中，你们有哪些需要特别注意的地方？

我们的目标是超越边界和部门障碍的“超越地区 (国家) 的一个团队管理”。
我们希望建立一个体制，让每一位员工都能作为团队成员，自由裁量地处理业务。即使在国内市场，每个国家和地区所需的产品特征也不同，客户对公司的要求也不同。我想那是在据点的员工直接感受到的。我们相信，这种全球管理体系的关键在于员工始终能够独立思考并产生超出客户期望的结果。

▲Archem America, Inc.纽约工厂

―也有从日本到海外赴任的情况，您觉得什么样的人适合呢?

认为适合的人，是诚实、有责任感，同时具备灵活性，愿意理解各国文化的人。另外，也包括那些有意愿主动掌握公司整体情况，并且愿意深入现场、去了解和感受实际情况的人。

我自己有国外工作的经历，但当时我意识到思维方式和沟通方式因国家和地区而异。那是即使事先在桌上学习多少当地的语言和文化也不懂的部分。实际上用自己的眼睛看网站，了解工人。和员工一起渡过难关。我觉得，懂得用自己的切身体验去感受事物重要性的人，比较适合海外派驻工作。在克服困难之后，就像家人一样的关系诞生了，所以经历过海外任务的人肯定会遇到新的人生观。

为了让公司也能安心赴任，关于海外赴任期间的支援体制，今后也想进一步充实。

利益和社会贡献是相同的方向

可持续和道德的管理基础对于成功迎接下一个“舒适”挑战至关重要。作为一家公司追求利润是很自然的，但更重要的是，我们不断询问“什么对社会是正确的”，并实践管理，使“业务扩展”和“对社会的贡献”相等。
今后，我们将继续深化与地区社会的合作，与拥有共同愿景的合作伙伴公司保持和建立牢固的关系，并开展提高长期价值的业务活动。