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2026.02.02 可持续性

【开发秘闻】虽然环保，但使用起来很舒适。完成“可持续海绵”的轨迹

“环保产品很难用。”本文颠覆了“环保产品很难用”的普遍认知。Akem 的“亚科迈海绵”兼具环保性和卓越的耐用性。本文记录了项目团队充满激情地挑战极限，在短短六个月的研发过程中克服重重困难的故事。

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2026.02.02 可持续性

【开发秘闻】虽然环保，但使用起来很舒适。完成“可持续海绵”的轨迹

环保就意味着要牺牲体验”——这种被普遍接受的“常识”，我们选择去打破。

我们的目标是打造人人都能轻松使用的可持续产品。Arcem 的“可持续海绵”采用椰子衍生材料，同时保持亚科迈与传统海绵相同的起泡能力和耐用性，这证明了我们致力于在环保与舒适使用之间取得平衡的努力。

然而，挑战从来都不是一条平坦的道路。作为公司最重要的任务，该项目的截止日期仅为“六个月”。这是一个决定拒绝退路，通过短期集中最大化团队的热量，并以市场所需的速度产生最佳产出。

随着时间限制的临近，项目团队聚集在部门边界之外。他们是如何平衡“环境考虑”和“舒适使用”的?我将接近开发的幕后。

|目标是成为公司“脸面”的商品

—据我了解，该项目是由新公司“亚科迈”的成立而启动的。

北口：是的。所以我们不想让它仅仅成为我们产品线中的又一款产品。我们想把它打造成一款能够代表我们品牌的产品，一款人们一想到这款海绵就会立刻联想到“亚科迈”的产品。这是所有项目成员的共识。

伊藤：话虽如此，我们公司一直以来主要专注于BtoB（企业对企业）交易。这次最大的挑战在于，我们团队成员都没有B2C（企业对消费者）产品开发经验。与B2B不同，B2B客户公司会给出明确的要求和规范，而B2C则需要我们自行设定目标，并在挖掘潜在需求的同时推进项目。这两种业务的思维方式截然不同。

此外，这次有一个明确的截止日期，称为销售开始日期。仍然创造能够可靠地满足潜在需求的产品。没有时间迷路，继续以极快的速度做出决定的方式比预期的更难。

―与项目相关的会议经常举行。

楠部先生:因为没有犹豫的时间。一旦有什么，我们就会聚集并分享每个人的课题。我会带回那里的想法并立即尝试。就这样不断循序渐进。尤其是在伊藤先生提到的“潜在需求”的挖掘上，仅靠团队内部讨论，很难得出一个让所有人都真正认同的结论，这一点让我们颇为苦恼。

北口:因此，我们决定回到原点，彻底倾听“使用者的声音”。除了市场调查外，我们还在公司内部进行了100多项监测调查，收集了包括员工家属在内的绝对“现场声音”，并将其作为发展的指导方针。

|“可持续”和“功能”。横亘在面前的两面墙

―因此，“可持续”与我们的使命“舒适”之间兼容性的主题诞生了。

北口先生:是的。但这只是第一个困难。在使用环保原料的同时，它再现了与传统石油衍生海绵相同的舒适性。说起来很容易，但实现从来都不甜蜜。

楠部先生:我第一次使用椰子原料，比我想象的更棘手。它不会像我们预期的那样发生化学反应，也不会成为稳定的质量，这并不容易。我们反复试制、反复失败，再继续试制……有一段时间，确实看不到任何突破的出口。

那时，我突然想到推翻我们公司在过去70年中积累的大量技术数据。

―这是作为开发人员的痴迷。

Kusube先生:是的。参考过去老年人积累的大量数据和记录，我们逐一掌握了新原材料的特征。虽然这是一项稳定的工作，但最终我们能够实现理想的材料，它结合了洗涤力和耐久性，与石油海绵相当。

|从实验室到生产线。颠覆现场“成见”的素材力量

-完成的材料随后进入批量生产阶段，以稳定地交付给客户。
最初接到开发部门的接力棒时，您对生产现场的印象如何?

北口先生:说实在的，我一直很不安。一般来说，这是因为我从天然起源这个词中接受了“它在强度方面较差”的形象。因此，即使在本产品中，也有许多问题，例如“是否可以通过传统的加工方法毫无问题地切割”，“在加工过程中是否有碎屑 (碎屑) ”，“是否有必要大大审查条件设置”有。在确立加工条件之前，我做好了会很辛苦的心理准备。

―实际上，你拿到样品时感觉怎么样?

北口:这样印象一下子就变了。在我第一次触摸它的那一刻，我感受到了一定的响应，“如果是这种情况，似乎可以在与普通氨基甲酸乙酯相同的加工条件下批量生产。”。之后，经过各种条件的确认和验证，证实了其具有与普通氨基甲酸乙酯相同的强度，在不改变加工条件的情况下可以进行稳定的生产。我觉得到目前为止我能够实现的性能是因为Kusube先生反复进行了大量的试验和错误，并仔细设计了材料设计。